(Angebot auch von einzelnen Bausteinen möglich)
Dieses Seminarangebot richtet sich an Personen mit Personalverantwortung wie Team- und Gruppenleiter/innen sowie an alle Fach- und Führungskräfte, deren Aufgabengebiet erweitert wurde und die ihre Führungskompetenz erweitern und einen erfolgreichen Start in ihrer neuen Rolle gestalten möchten.
Führungstechniken für mehr Kompetenz, Gelassenheit und Erfolg
Als Führungskraft begegnen Sie vielen Herausforderungen. In diesem Praxistraining bekommen Sie erprobte Hilfestellungen und Tipps für die brennenden Fragen, die Ihnen als Führungskraft im Führungsalltag begegnen. Sie können neue Vorgehensweisen erlernen und erhalten Feedback in Bezug auf Ihr bisheriges Führungsverhalten.
Inhalte
a) Führungs- und Leitungsverständnis
- Aufgabenfelder von Führung -Reflexion der eigenen Führungsrolle aus verschiedenen Perspektiven und bestehende Erwartungshaltungen
- Analyse des eigenen Führungsverhaltens (Selbstbild/Fremdbild, Johari-Fenster)
- Yin und Yang im Führungsstil
- situatives Führen
- tatsächliche und gewünschte Wirkung auf andere
- innere Einstellung gegenüber den Mitarbeitern
- Durchsetzung ohne Aggression/ die richtige Dosis Autorität einsetzen
- konsequent und gelassen kommunizieren
- verbale und nonverbale Kommunikation
- Macht-Einfluss-Konkurrenz
- Führen und folgen
- förderndes Führungsverhalten
b) Konfliktmanagement
- Gesprächsführung in schwierigen Situationen
- Konfliktwahrnehmung: Unterscheidung zwischen Streit, Meinungsverschiedenheit und Konflikt
- Konflikte: Arten, Ursachen, Symptome, Ebenen, Konfliktpotenziale und Eskalationsdynamik
- Konfliktfähigkeit: der Umgang mit Macht, Aggression, Konkurrenz, Widerstand
- persönliches Konfliktverhalten analysieren und steuern
- Konfliktmuster (er)kennen
- Lösungskompetenz: kreative Verhaltensalternativen, Interventionstechniken
- Grundregeln der Gesprächsführung im Konfliktsituationen
- wirksame lösungsorientierte Kommunikationswerkzeuge zur Konfliktlösung
- Konstruktives Konfliktmanagement im Unternehmen
c) Teamentwicklung
- Teams erfolgreich führen
- Bedeutung der Teamarbeit
- Definition und Abgrenzung des Teambegriffs –
- Mitarbeiter zum Team zusammenführen
- unterschiedliche Teamrollen – die Mischung macht`s
- Gruppendynamik
- Erfolgsfaktoren für die Teamarbeit
- Teamleitung
- Interventionen in unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung
- Teammitglieder fordern und fördern
- Moderation von Entscheidungs- und Kreativitätsprozessen
- Besprechungen erfolgreich durchführen
- Schaffen eines Klimas von Akzeptanz, Leistungsbereitschaft und Begeisterung
- Teamkultur
Seminarmethodik
“Erkläre es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde mich erinnern. Lass es mich selber tun, und ich werde es verstehen.” (Konfuzius)
Gerade im Führungsbereich ist es hilfreich, dass ein Austausch untereinander erfolgt. Führungsfkräfte unter sich erleben in einer homogenen Gruppe, das sie mit besonderen Problemen nicht alleine sind und haben die Möglichkeit offen miteinander zu reden. Sie lernen im Rahmen eines kollegialen Systems voneinander und nutzen die Ressourcen und Leistungsmerkmale der anderen. Die Entwicklung der Fähigkeiten eines effizienten Führungsverhaltens und der gleichzeitigen Ausbildung einer persönlichen Handschrift als Führungskraft – Faktor P- braucht geradezu das befruchtende Miteinander mit anderen Führungsmenschen.
Wir werden mit viel Interaktion und Zeit für Diskussionen und Übungen gemeinsam erleben, beobachten, bewusst wahrnehmen, verstehen, reflektieren,….
- fachlicher Input
- vertiefende Übungen
- erleben durch Spiele –
- erarbeiten von Zielen
- Feedback
Veränderungen brauchen Zeit
Nachhaltige Veränderungen bedürfen eines kontinuierlichen Prozesses der Integration der Seminarinhalte in das eigene Arbeitsfeld und deren dortige erfolgreiche Umsetzung. Nach 12 Wochen haben Sie erlernte Techniken ausprobiert und neue Erfahrungen gemacht, diese können Sie nun bewusst reflektieren, beurteilen und für Ihre Führungszukunft dauerhaft nutzbar machen.
Zeitplan: einmalig 6 Stunden nach ca. 12 Wochen nach Durchführung des Seminars
Anschließend besteht das Angebot durch Einzelcoaching den persönlichen (Führungs-)Weg kritisch und fördernd weiter durch mich zu begleiten.
Claudia Hollander
“Die Basis meiner Arbeit ist eine Kombination aus jahrelanger Erfahrung in einer sich wandelnden Organisation, geschultem systemischen Denken und einer analytisch geprägten Persönlichkeit.”
